延伸閱讀這則好主管跟下屬溝通的方式，其實正是非暴力溝通的精神，平等地對待彼此、好奇的探問、對對方好奇、好引導對方對自己好奇，讓彼此在這個互動間更理解彼此，同時更深化對自己的認識，是一個互相豐富、彼此支持的過程。
試著想像看看，如果有一個主管，能讓你更理解自己，更發揮自己的實力，也引導你更尊重自己，你是不是會對工作更有熱情？
但，這件事通常沒有那麼容易做到，最核心的理由應該是「因為人力成本通常是公司最昂貴的成本，通常會將人力安排到近100%的使用率，否則經營者會感覺到浪費」，雖然有再多資訊指出這樣做不是很明智、人類需要休息、休息能激發重要的創造力、人員的流動比起來是更重大的成本等等，但通常我們還是會把彼此在公司的崗位上卡得死死的，然後就出現自行開小差好喘息一下，跟不允許開小差的權力搏鬥，更多更多的績效考核。
整組過載的時候，每個人都「只能是工具人」。
沒有誰可能有餘裕把彼此「當成一個人」，你要當人就是我要更勞動，這是不可能的事，因為我也已經在我自己的極限上了，不是我不想對你好，是我真的做不到。於是我逼你你逼我，我們彼此苦逼，只是為了維持一個彼此以外的「什麼」能運作順利，而把彼此活成了「工具人」。
試著花一點時間，感覺一下在目前的職場裡「我是一個人」或是「我是工具人」，如果邀請你跟這則貼文一樣對別人好奇，你能做得到嗎？如果做不到，你覺得這裡是因為什麼原因呢？有沒有什麼可能性，能讓你跟下屬都過得「更像人」呢？
《沒有資本的資本主義》這本書指出「人」過去時常被視為「成本」，投資沒有回報的成本，跟買機台一樣，所以要產線全開；然而，人可能是資本，而且是隱形資本，能創造出大量產值、附加效益、開創不存在的服務的，其實都是人。
你是「成本」還是「資本」？
成本你會一直壓低、產線全開，資本你會小心珍惜、好好研究市場、妥善投放，或是小心維護、好好珍惜、避免損失。
讓我們試著把彼此當作珍貴的資本，而不只是需要被壓低的成本。
讓我們試著更把彼此「當個人」，而不只是「工具人」。
看看自己過載了沒有，好好疼惜自己。
然後我們才能好好把彼此當人，非暴力溝通。
【連接。一起呼吸的心理師】 